アップルの脱サムスン化、中国製品の供給を要請
アップルの脱サムスン化、中国製品の供給を要請。
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中国製品、アップルから利益獲得が低い
朱氏は、「中国企業とアップルの提携には、次の3つのパターンがある。1つ目はICの提供だが、技術的条件等の問題により、短期間内の実現は困難だ。2つ目は部品の提供だ。徳賽電池や歌爾声学等の中国企業は、アップルに対して直接的・間接的に電子部品を提供することで、受注を獲得できる。3つ目は組立で、これは台湾企業が中心となっている（フォックスコンが典型的な例）。中国本土企業の多くは2つ目の手段を目標としており、提携強化に伴い利益を獲得し始めている」と指摘した。
しかしアップルのサプライヤーになったとしても、十分な利益が獲得できるとは限らない。
「HIS iSuppli」や「UBMTechinsights」等のIT調査会社のデータによると、中国サプライヤーが供給するiPhone5のバッテリーのコストは、3ドルのみとなっている。またセット商品のイヤホンの調達コストも、10ドルを下回る。
朱氏は、「アップルのサプライヤーであるか否かよりも、製造メーカーと投資家は、企業が生産する部品がアップルの産業チェーンで重要な位置を占めるか、他社の商品によって代替されることはないかを重視するべきだ。市場シェアと代替性は何よりも重要だ」と指摘した。
中国制造触“苹”
“作为国内的企业，和苹果进行合作的方式有三种：一是提供芯片，但由于技术门槛等原因，短期内这块很难突破：二是配件类，像德赛电池和歌尔声学这种，通过向苹果直接或者间接提供元器件获取订单；三是组装类，以台湾地区的公司为主，富士康是典型的组装类企业。”朱继志告诉本报记者，目前很多大陆企业在朝着第二条路子走，并且随着合作加深而开始受益。
但成为苹果的供应商，并不意味着能赚取足够的利润。
HISiSuppli、UBMTechInsights等科技分析机构数据显示，在中国供应商参与的部分，iPhone 5的电池成本仅有3美元，而作为附件的耳机，采购成本价也没有超过10美元。
“比起是不是苹果的供应商，作为制造企业和投资者都应该更关心企业生产的器件是否是苹果产业链中的关键性器件，替代性如何。”朱继志说，市场份额和替代性比什么都重要。
「中国網日本語版（チャイナネット）」2012年11月28日
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