しかし第二次ブームが長く続くことはなかった。2008年から徐々に、韓国のサムスンがテレビ市場において存在感を増していったのだ。「LEDと3Dテレビが流行したが、ともにサムスンが先行した」。袁さんは、韓国ブランドのイメージも市場シェアも大きく上昇したと述べる。
この数年で「made in Japan」は下降期に入ったようだ。サムスン電子や現代自動車など、韓国の競争力は、ウォン安も手伝って高まり続けている。日本企業は明らかに韓国企業に後れを取っている。調査会社「Display Search」の調査によると、2011年の前3四半期のおける、世界のフラット型テレビのシェアは、1位がサムスン電子の22.8%、2位がLG電子の13.9%だった。ソニーとパナソニックは3位と4位で、それぞれ11.0%と8.2%だった。
この時期、技術力と液晶価格の下落によって、中国ブランドにも上位に昇るチャンスがあった。中国ブランドは価格調整が可能である上、ブランド合併戦略がある。国家による支援と合併ブランドの地方市場浸透が、中国ブランドの発展を手助けすることになるだろう。
「中国網日本語版(チャイナネット)」2012年3月7日