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また本店の戦略に基づき、市場化された人間本位の人的資源管理体制と、効果的な賞罰制度を制定し、人的資源管理の専門化・規範化・合理化の水準を高めた。さらに、職員の職業的発展、給与、業績への貢献、能力の発展を融合させ、育成と利用を結びつけ、数の十分な、合理的な構造の、素養の優れた、卓越した能力を持つ国際化・多元化人材チームを育成した。(編集YF) 「人民網日本語版」2013年12月30日
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