「ダブル11」商戦、中国製造業と小売業の供給側改革の契機に
「ダブル11」商戦、中国製造業と小売業の供給側改革の契機に。 世界最大のネットショッピングカーニバル、天猫（Tmall）「双11（ダブル11）」まで、残り2週間を切った…
タグ： ダブル11商戦
発信時間： 2016-11-02 15:04:34 | チャイナネット | 編集者にメールを送る
Zara、H&Mなどに代表されるファストファッション大手は、デザイナーが世界でファッション情報を収集し、生産工場を手配、スピーディーに商品を供給する究極の例だ。デザインから販売まで、一般ブランドは半年かかると言われるが、ファストファッション大手は1週間で可能だ。茵曼（INMAN）、裂帛などのブランドは、プラットフォームを利用して工場を巻き込み、独自のフレキシブルな供給チェーンを構築、「ダブル11」の舞台で世界の大手と競い合う。
従来型の工場が生産能力過剰や収益低下、在庫過剰などに苦しむ中、インターネットはプラットフォーム統合の優位性とデータ収集力を通じ、供給側の改革実現と「新製造」のモデル転換加速をサポートする。毎年「ダブル11」は、これらの企業のモデル転換加速の契機となる。7回の「ダブル11」を経て、ビッグデーターに基づく生産と消費の相互作用は持続的に効率が向上。高精度生産と「低在庫経済」はすでに現実のものとなり、製造業の構造改革推進に向けた最良の切り口となっている。
「中国網日本語版（チャイナネット）」2016年11月2日
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