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発信時間：2020-03-04 14:23:43 | チャイナネット | 編集者にメールを送る

　一部の伝統産業については、「宅経済」は一種の「破壊式イノベーション」である。混雑していた伝統的な小売、飲食、観光、フィットネス、教育などの分野への圧力は高まっている。しかし、人々の消費ニーズが抑えられたのではなく、消費と生活スタイルが再構築された。このような変化は企業のモデル転換に新たな成長余地をもたらした。小売企業はデジタル化を通し、オフラインの単一的ルートから全ルートへ、商品中心から消費者中心へと変わった。遠隔勤務、遠隔医療、オンライン教育などの新興産業の発展は加速している。

　しかし、「宅経済」の発展は試練にも直面している。まず、企業はユーザー体験と効率の間の矛盾を解決し、消費者が家でも良好なサービスを受け、遠隔勤務する従業員もスムーズに作業できるようにする必要がある。同時に、企業はビジネスの効率と価値も考慮しなければいけない。次に、企業は連携不足による効率低下を避ける必要がある。小売またはEC企業のフロントエンドの急速な配送と交付には、バックエンドの供給チェーンと生産部分との協力が必要で、個人の在宅勤務には部門、会社、協力パートナーなどの協力と支持が必要である。物理的空間の分割と広範囲の分布は、「宅経済」のバックエンドのチェーン系式に厳しい協力要求をもたらした。

　クラウドコンピューティング、IoT、ロボット、人工知能（AI）などの技術の応用が成熟化するにつれ、効率の制約要素は減少し、「宅経済」はより注目を集めている。

「中国網日本語版（チャイナネット）」　2020年3月4日

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