「クールジャパン」を超える「韓流」 参考すべき官民一体モデル
「クールジャパン」を超える「韓流」 参考すべき官民一体モデル。
タグ： 韓国戦略,文化産業,韓流,クールジャパン
我々は1980年代、90年代の日本の文化産業がアジアで非常に大きな影響力を持っていたことを知っている。しかし現在、韓国に追い上げられ、その変化はますます大きなものになっている。
韓国の文化産業の隆盛はある意味、韓国が1990年代後半から実施している「文化コンテンツ産業の発展戦略」と直接的関係がある。
1997～98年にアジア金融危機が起きた当時の韓国は、従来の重工業やモノ作り偏重の発展システムだけでは問題が生じる可能性があると考えていた。そこで1998年より、文化産業を国家戦略として位置づける方針に舵を切った。1998年の韓国における文化関係予算は政府予算全体の2.2％だったが、2000年には15.3％に達し、官民一体の運営モデルが確立した。民間においても、文化産業関連の企業は緊密につながっており、発展を後押ししている。輸出額が0.36億ドルだった2000年と比較して、2004年は1.8億ドルと5倍に増加した。以降30～50％の増加率で成長を続けている。
「韓流」を主とするソフトパワー戦略を実現させるため、韓国は官民を挙げて様々な支援を行っている。たとえば2011年において韓国が文化産業のために拠出した予算は日本の2倍であり、民間予算は日本の8倍だ。韓国政府と企業は官民一体モデルを通じて非常に明確な発展戦略を描き、実践しているのだ。
一般的に彼らの手法は、4つのステップからなる。第一に、輸出相手国に対して映画やテレビドラマを通じて大衆向けに文化的流行を作り出すこと。第二に大衆文化の流行に韓国のスターたちを結びつけること。第三に、それに対応した生活用品や電気製品を売り出すこと。第四に、文化やライフスタイルを通じて韓国イメージをアップさせ、韓国や韓流に関する各種商品の貿易を拡大すること。
筆者は韓国のこの手法はかなりの成功を収めていると感じる。中国が文化産業を考えていく上で大いに参考になると思われる。
「中国網日本語版（チャイナネット）」 2012年4月26日
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