平井社長は大規模な削減と調整を行い、リストラ、非中核事業の売却、テレビ事業の再編などで現状の改善を図った。
中国大陸に整った環境があり、自身の完成品ブランドが不足する台湾の液晶パネルメーカーは、日本企業が提携先とするには最良の選択肢だ。生産能力の拡張の面でサムスン電子とLGディスプレイに引けをとらない友達光電はソニーの有機EL事業の発展を後押しし、また友達光電もソニーからの受注を望んでおり、双方にプラスとなる提携といえる。
さらに、サムスン電子が有機EL事業において多くの技術を蓄えていることにも注目したい。同社は液晶ディスプレイ(LCD)事業 を分社化し、新会社「サムスン・ディスプレイ」を設立。サムスン電子は66億ドルを出資し、一部を中国蘇州の第8.5世代パネル工場の建設に充てるほか、大部分を有機ELの研究・開発に充てる。ここから、産業化においてサムスン電子がソニーの先を行っていることは明らかである。この競争で最後に笑うのは誰か、が見どころとなっている。
「中国網日本語版(チャイナネット)」2012年4月28日