また中国の工場で働く各階層のスタッフはみな競争に勝つために努力を続けている。香港連業製衣集団のCEOであるロジャー・リー氏によると、同社が中国大陸で建設した工場は、マレーシアやベトナム、インドネシアの工場と比較して、生産管理スタッフの教育水準と学習速度においてトップクラスだと明かす。
「レイアウトを変えるたびに、スタッフの学習と適応の関係で生産効率は下がる。しかし中国の紡績スタッフは非常よく学び、そして速い」とリー氏は述べる。
周辺諸国と同様、中国は国内市場がまだ十分開発されていない状況で、工業産業の輸出を大いに行っている。世界市場が高品質を要求し続ける中、中国の工場はその競争に勝ちたいと考えている。その結果、インドなどとますます差を付けている。
マッキンゼー社が2010年に発表した深層レポートでは、「現在、韓国は思考法式を転換し、中国と対等な協力関係を築くべき時代が到来した。中国を不平等な協力パートナーと見るべきではない」と指摘している。
「中国網日本語版(チャイナネット)」2016年1月12日