オリジナリティーへの道筋は一企業だけでは達成されず
オリジナリティーへの道筋は一企業だけでは達成されず。 僕が研究しているひとつに「いかに中国の産業構造を変化させるのか？」というテーマがあるのですが、この数ヶ月で中国のいくつかの都市にて、実際の「現場」の意見をいくつかお聞きすることが出来ましたので、日本や他国と関わる中国人企業経営者さんとのお話から所感を今回のブログにテーマにします…
タグ： 中国 産業構造 日本 世界の工場
文＝コラムニスト･中川幸司
昨日今日と、日本は今台風が直撃しています・・・というニュースをみましてふっと思いました。中国はあまり「直撃」しないなぁと。
いや、というのも直撃自体はその言葉通りに捉えれば、中国にも台風上陸がありますから直撃しているということができるのですが、そのニュースとしての「インパクト」が異なるなと思ったわけです。国土が狭い日本は、ひとつの大型の台風が日本に「直撃」すると日本列島が南からずっと北のほうまで全国的に影響をうけるわけですね。中国はといいますと、たしかにその被災地の影響は局所的に大きいもので、深刻ではありますが、中国全土を母数にして考えた台風直撃による「被災比率」は、矮小化されるんだなぁと改めて思った次第です。
「直撃」≒「高被災比率」の日本の皆さん、今回の台風被害は大丈夫でしょうか？？
さて、今回のブログのメインの話題です。僕が研究しているひとつに「いかに中国の産業構造を変化させるのか？」というテーマがあるのですが、この数ヶ月で中国のいくつかの都市にて、実際の「現場」の意見をいくつかお聞きすることが出来ましたので、日本や他国と関わる中国人企業経営者さんとのお話から所感を今回のブログにテーマにします。
僕がこの数カ月でビジネス目的であったりまた純粋に研究目的（これは、実際に言葉で聞いたりするもので、数字のデータではありません。定性調査と言われたりします。）で中国国内を出張して、日本の企業と取引をする何社かの経営者の皆さんとお会いしました（中国資本・日中合作資本の中国人経営者の皆さんです。）。
業態として多かった貿易業に従事されている経営者（中小企業）の方は、中国内の仕入れ元と日本のお得意さん（納入先）がいます。こうした企業が、一般的な財務リスクや取引リスク等の経営リスクに常時さらされているのは、「経営が経営たる本質」なので当然ですが、これらの経営者の皆さんについては、とりわけ「不満」がないように感じました。ここで言う「不満」の生成要因というのは、自分自身で、自分の経営する会社や組織が主体的にコントロールすることのできない「企業外部」の不確定要素を主に指しています。
例えば、国の制度規制であったり、産業構造が根本的に変化したり、中国の貿易的優位性が国家として低下したり、といった自分自身の組織ではコントロールすることのできない不確定要素ということができますね。
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