日本の三大家電メーカーに必要なのは「機を見て行動する」能力
日本の三大家電メーカーに必要なのは「機を見て行動する」能力。 21世紀第2の10年目に入り、科学技術業界はモバイル・ネットワークを主とする革新的なニューウェーブが起こり、ソニー、パナソニック、シャープなどの伝統的な家電メーカーはこのウェーブの先端に立つこと叶わず、機を見て行動することができずに、ここ数年、販売数、市場シェアが減少している…
タグ： 日本,電子 メーカー,信用格付,サムソン 日本电子巨头亟需“见风使舵” 中日対訳
もし検討対象の時間軸を長くすると、三大家電メーカーの思わしくない現状が出てきた共通のある特徴あるいは理由がわかる。つまり技術と市場の勢いを理解し、果敢に変化する気概と能力が不足しているということだ。
信用格付の降下と株価の変化を見ると、フィッチはソニー、パナソニック、シャープの格下は実に2008年に始まっている。当時、3社の信用格付けはそれぞれAマイナス、AAマイナスとAプラスで、現在と比べそれぞれ6ランク、8ランク、11ランク下がり、それと同時に3社の株価も大幅に下がった。会社管理層の移動、人員削減と部門改革がしかたなく実施された。
反対に2008年、アップルは3G版iPhoneを発表し、米国スマートフォン市場で販売チャンピオンになり、アップルの神話が続けざまに生まれた。2009年、消費の転換をよく理解したサムソンは巨額の資本を投入してGalaxyシリーズを開発、今年、世界スマートフォン市場でリーダーとなった。
そのため、ソニー、パナソニック、シャープの現在の思わしくない情況が発生しているのは、外部の原因によるものではなく、しかも市場は悩む猶予を与えることはないだろう。ソニー、パナソニック、シャープが今すべきなのは、主要業務を維持し、開発力を増強することであり、技術の優位性を再び取り戻し、市場で注目を集められる製品を生産することが必要だ。しかし、不幸なことにこの分野に対する、ソニー、パナソニック、シャープの覚悟は韓国のライバルより弱い。今後2年間、サムソンとLGの研究開発を含む資本支出は220億ドルと55億ドルで、ソニーとパナソニックの25億ドルと40億ドルより大幅に高いのだ。
如果将观察区间拉长，三家公司目前的窘境都能够折射出一个共同特点或原因：即缺乏及时把握技术和市场潮流，并果敢谋变的魄力和能力。回顾评级调降历史和公司股价走势，惠誉对索尼、松下和夏普的降级行动实际上始于2008年年中，其时三家公司的评级分别为A-、AA-和A+，但截至目前评级水平，三家公司已被累计调降6档、8档和11档，与之相呼应的是，三家公司股价一路震荡下行，市值不断“减肥”，公司管理层人员动荡，裁员和部门改革被迫实施。
相反，在2008年年中，苹果发布3G版iPhone，该款手机当年成为美国智能手机销售冠军，苹果神话不断演绎；2009年，敏感把握消费偏好转变的三星电子斥巨资研发并推出Galaxy系列产品，在低中高智能手机和平板电脑市场里攻城掠地，并在今年成功成为全球智能手机的市场老大。
因此，索尼、松下和夏普的目前颓势不怨外因，且市场并不会给企业埋怨或懊恼的时间。三家企业目前要做的依旧是做好主营业务，通过加大研发力度、重新站上技术潮头、推出让市场眼前一亮的产品才是硬道理。但不幸的是，在这方面三家公司的觉悟都弱于韩国竞争对手，如未来两年三星电子和LG包括研发在内的资本支出为220亿和55亿美元，远高于索尼和松下的25亿和40亿美元。
「中国網日本語版（チャイナネット）」2012年11月27日
コメント数:0最新コメント
一覧同コラムの最新記事
