自身の技術に固持し、重要な転換期で行動が鈍かったことが、日本企業の第2の衰退を招いた。家電専門家は、「日本企業の新製品開発に対する意欲は当時ほどなく、新製品はどれも保守的。それに比べサムスンなど韓国企業はかなり積極的だ」と話す。この保守的な心理が企業管理にも反映されているという。日本企業の管理体系ではずっと海外の子会社の実権を非常に制限し、多くの権利を日本の本社に集中させている。こうした管理体制によって市場の反応に即対応できなかった。
そのため日本企業の衰退を簡単に市場の不景気と片付けるわけにはいかない。繁栄時代の長期戦略から核心技術に固執する戦略に加え、保守的かつ封鎖的な内部管理体制、日本企業の衰退は少しずつ身体を蝕んでいく病気が表面化する過程に似ている。
「中国網日本語版(チャイナネット)」2011年11月30日