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発信時間： 2011-05-09 09:50:56 | チャイナネット | 編集者にメールを送る

報告書では、今後10年の4大ポイントとなる能力は、システムの計画と優れた競争力の育成、指導者層及び管理業務の柔軟性と集中度、巨大な管理システムの構築と維持、効率的な集団の形成と新たな人材の育成であると指摘している。

BCG上海事務所の金偉棟氏は、「多くの企業が、新たなITシステムやプロセスの開発プロジェクトが、企業のレベルアップになり、日増しに複雑になっていく企業管理の助けになると考えている。しかし、実際には、システムとプロセスだけでは企業の実態を表すことはできない。企業は個人と団体を含めた全体的な業務システムの調和を保つことに力を入れなければいけない」と述べた。

今、中国は既にGDPで日本を抜き、アメリカに次ぐ世界2位の経済大国となっている。また、中国の一人あたりのGDPもアメリカと同レベルに達することができ、経済規模は北米自由貿易協定（NAFTA）と欧州連合（EU）を合わせたものよりも大きくなるだろう。2030年、GDPの成長予測が中国の商品とサービス業にもたらす生産量は10兆ドルをも超える。しかし、中国の労働力は頂点に達し、所得者と被扶養者の比率は下降し、生産力が低い農村の過剰な労働力に頼って経済成長を成し遂げてきた事実は過去のものとなるだろう。個人と団体の能力に投資し続けることでこそ、中国は発展し続けることができる。

 

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