日本のコンビニの多くはFC加盟店方式を採っているが、加盟店の質はばらばらで、本部のブランド力を弱めることにもなる。上海通略零售業顧問公司の沈建国董事長(会長)は、FC加盟は分散型の加盟方式であり、失敗するケースが多い。セブンイレブンが台湾地区で初めてうち出したのはFC加盟店だったが、最終的には失敗に終わった。FC加盟契約をスタートすると比較的低コストで店舗数を急速に伸ばし、本部のリスクを引き下げることができるが、店舗のイメージや店員の質に対する本部のコントロール権が弱まり、管理が規範化されないといった状況が出現する可能性があり、本部のブランド構築にとってはマイナスだ」という。
沈董事長の説明によると、日本のコンビニ大手ローソンは中国でのFC加盟契約で苦杯をなめている。ローソンは中国進出が最も早く、初めてFC加盟店モデルを採用して発展し、日本でのブランド力とほぼ変わらない店舗イメージを確立したが、業績は不調だった。その後直営店方式に改め、店舗に巨額の投資を行うなどの一大決心をしてローソンをトップブランドに育て上げた。(編集KS)
「人民網日本語版」2012年12月5日