inkaNet3.0の登場により、中国ブランドは低級で、技術力が不足しているという固定観念が打破された。inkaNet3.0はグローバル企業が技術の動向を主導するという偏見を打破したほか、実用化の面で一歩先に成功を実現した。ゼネラル・モーターズの「オンスター」、トヨタの「G-BOOK」は発売されてから長年がたつが、その設置率は20%未満だ。一方でinkaNetシリーズは開発から発売まで数年しかかからなかったが、inkaNet3.0の「栄威350」(上汽集団の自主ブランド車)への設置率は70%以上となっている。
市場での生存空間が狭められ続けている中国ブランドは、開発強化により合資ブランドに直接競争を挑むと同時に、独自の突破口を切り開く必要がある。車載ネットワークは、中国ブランドの突破の急先鋒になるかもしれない。