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発信時間：2018-07-01 09:00:00 | チャイナネット | 編集者にメールを送る

　呉耕氏は、「技術そのものが5Gの発展を動かすのではなく、ビジネスモデルの変革が技術より困難。5Gの予定と誓約を実現するには、5G産業チェーンの各方面が共に努力し、協力、業務展開、サービス提供、営業収入などの様々な面の方法を変える必要がある」と話す。

 

　また5Gの将来のビジネス発展について、「ユーザーのニーズをもとに、産業チェーンとの連携、融合の中で様々なビジネスモデルが生まれるだろう。全産業チェーンの業者が新たな役割を模索し、駆け引きと連携の中で新たな協力関係を形成し、調整していくことになる」と述べた。

 

　インテルが思うように、5Gは単純な技術の進化ではなく、通信、コンピュータの融合後に垂直方向に業種が結合する重大な変革であり、自動運転、デジタル医療、VR、スマートシティ、スマートホームなどの多くの応用シーンを徹底的に変え、新たな応用シーンとビジネスモデルにつながり、経済成長の相乗効果ももたらす。

 

　自動運転は5Gの最も代表的な応用シーンの1つと見られており、多くの人が5Gの普及を促す「キラー級の応用」と考える。しかし呉耕氏は、「キラー級の応用」の最大の貢献は産業界と消費者に明確な終着点ではなく出発点を提供することで、コンピュータと通信の融合が一定レベルに達したら、5G業務と応用の推進過程において自然と現れるとの見解を示す。

 

　2013年2月、工業・情報化部、国家発展改革委員会、科技部はIMT-2020（5G）推進チームを共同で設立し、5G推進作業を全面的に展開。5G標準が明確になるにつれ、推進チームは産業化および業務応用を推し進めている。

「中国網日本語版（チャイナネット）」　2018年7月1日

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