▽日本の伝統的企業文化を改革し文化の融合をはかることが成功の秘訣
三洋の全システムのM&Aは、三洋がもっていた優れた企業文化の継承を保証することにもなる。これと同時に、ハイアールはインターネット時代の企業管理の文化といえる「人単合一」(人材と注文との結びつきをはかること)を日本に導入する考えだ。日本企業は和を重んじ、年功序列制度や終身雇用制が深く根付いているが、ネット時代に入り日本の伝統的な企業文化はますます大きな課題に直面するようになっている。
ハイアールは日本の法律に反しないことを前提として企業メカニズムの改革を進める。これまでの給与体系や職能に基づく評価基準を改め、市場の目標を方向性とした評価システムをうち立てる。また日本企業に特有の、昇進はあるが降下はない人事異動制度を改革し、目標と業績を方向性としたメカニズムをうち立てる。